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貨架廠家、互興貨架廠的成本控制的原則

時間:2014/8/30 來源:管理員 點擊:

 

   保證生產的連續性:不能為育目追求倉儲成本最小化而忽視庫

存,必須以保證生產的連續性為前提。在現代社會中,企業的生

產、進出貨都是在很短的時間內完成.需要隨時提供原材料保證生

產的節奏.同時.由于生產與需求、供應與消費在時間、空間和數量

上的不一致.經常出現供大于求而造成積壓的現象。另一方面,庫

存不足發生缺貨,妨礙正常生產和銷售.也會帶來經濟損失.因此,

客觀上需要廠商設置建立合理化的庫存.使其在數量上既是足夠

的,又是最低的。在完成實現生產連續的同時,使用倉儲貨架,維

持一定量的庫存,一方面確保不會因缺貨而帶來不必要的損失;另

一方面也不會因庫存過多而帶來資金短缺。處理好倉儲成本與服務

質量的關系:倉儲管理的目的是降低倉儲成本.增加收益.提高竟爭

力.而倉儲服務是實現收益的一種有效手段,做倉儲類工作就要用

倉儲貨架,為倉儲減少空間。但倉儲服務隨著服務水平的提高,其

發生的費用也會相應增加,降低服務成本就會影響到服務水平。因

此,不能為片面追求降低倉儲成本而忽視對儲存貨物的保管要求和

保管質量,應做到降低倉儲成本與提高倉儲質量相結合。
  

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