1、使用整體職工開會的場合，由最高階級向整體職工表達推廣5S活動的決計，并列入公

司年度重要政策。 　　

2、底層人員教學練習，除了有關5S之界說及意圖外，更著重推廣方法之教訓，并破除底

層職工排擠之主意。 　　

3、正式推進5S：首要鏟除不要的東西，并做全公司大掃除，再來對于各作業區域進行計

劃及改進，必要時可先設定一榜樣區，等有改進成效后，再擴大至其他區域，避免捉襟

見肘。 　　

4、擬訂評估基準及比賽方法，使用「輸人不輸陣」的心思，使5S活動能在互相學習觀

摩、良性競賽之下，到達應有的成效。

5、樹立5S推廣小組，謀劃5S推廣事宜，尋覓教授，擔任對內、對外之聯絡作業，并對高

階主管做簡報。 　

6、中高階級教學練習，使其知道5S的真意及意圖，唯有其撐持及參加，5S活動才能夠成功。 　　

7、5S推廣安排樹立，并與公司管理體系聯系。 　　

8、推廣方案先由推廣小組擬定草案，并評估成效，再對關聯人員提出后建立，有關作業

項目、時刻、擔任人員皆清晰擬訂，以便追尋。